标题:破坏性领导“破坏”了什么?——基于直接下属与非直接下属的对比研究
作者:邱茜;
作者机构:[邱茜]山东大学土建与水利学院
来源:山东大学学报(哲学社会科学版)
出版年:2016
期:02
页码:88-94
关键词:破坏性领导;工作绩效;工作态度;离职倾向
摘要:在对391名企业员工问卷调查获得的数据基础上基于直接下属和非直接下属对比的视角探讨了破坏性领导对下属的影响效应。研究结果表明:破坏性领导对直接下属和非直接下属的绩效和工作满意度都具有显著的负向影响效应,对两者的离职倾向都具有显著的正向影响效应,并且破坏性领导对直接下属的影响效应高于对非直接下属的影响效应。破坏性领导对直接下属的影响效应最强的是工作满意度,其次是绩效,对于离职倾向的影响较小;破坏性领导对非直接下属的影响效应中对绩效的影响最强,其次是工作满意度,影响较小的是离职倾向。
资源类型:期刊论文
原文链接:http://kns.cnki.net/kns/detail/detail.aspx?FileName=SDZS201602011&DbName=CJFQ2016
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